2012年12月4日,為了響應公司機制,公司開展了一次“股腰包”培訓計劃。小企業管理依賴感情,大企業依靠機制,何為機制?機制形成的核心:企業絕大多數的問題都和機制有關系,都可以通過機制的制定或改進來解決。
制度是老板或者企業制定的,機制是老板和員工一起制定的,制度是用來管理人、約束人、規范人、培養人的,員工是被動的,機制是用來拉動人,讓人自我生發,自我管理,自我約束,自我規范的。所以說尊重制度,就是尊重自己,制度總是在不斷地被完善,作為制度的服從者,我們理應去適應它。員工是主動的,員工對制度的態度大部分是消極的,甚至是抵觸的,但機制是員工自發自愿,發自內心愿意執行的制度是相對不變的,是死的;機制是隨機而定,隨機而制的,是活的。
鑫發金屬“股腰包”培訓
所以腰包計劃的開展是秉著對企業,對員工對方方面面負責的態度而展開,積極的適應吧,為我們共同建造的家獻出自己的一份力量。
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